运输二部“三强化”夯基固本

 货运知识       |    2018-12-05 06:09

     运输二部牢固树立安全红线意识和底线思维,持续加大安全严管力度,强化安全主体责任,加强风险预控管理,提升现场基础建设,夯基固本掌控安全工作主动权。

     强化安全主体责任。坚持管理关口前移重心下放,全面开展安全生产大检查,以责任管理为主线,强化安全监督考核,确保责任落实到位,坚持“机长抓机组、班组长抓班组,层层抓落实”的制度体系,构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。通过全面自检自查,对工作现场及人员和设备进行严细排查,确保检查不留盲区不走过场,对查出的问题实行“零容忍”的态度,进行跟踪整改,逐条落实。

     强化风险预控管理。围绕“人、机、环、管”的管理四要素,严格排查、扎实治理隐患。认真抓好工作现场隐患排查治理和安全风险评估工作。从零点班人员状态提示和确认,班中三违排查等手段,将各类安全隐患控制在源头,消灭在萌芽状态,切实抓好规程措施在现场的落实。

     强化现场基础建设。健全完善以安全为核心的管理制度和考评机制,加大安全在经济分配和评先争优考核中的比重,充分调动基层安全工作的积极主动性。落实机长、班组长安全生产责任制,加强现场劳动组织和安全监护,坚持评先争优激励与末位淘汰并重的原则,全面落实各级安全生产责任制,进一步提高全员安全意识,扎扎实实地抓好各项安全生产工作。