库尔勒货运中心:百日攻坚我们“硬、硬、硬”

 货运路线         |    2018-10-21 05:39

为确保全面完成全年生产任务,库尔勒货运中心紧紧把握集团公司决战攻坚活动这一契机,迅速组织中心全体干部职工学习会议精神,广泛组织动员,严格落实追责考核。在保证安全的前提下开足马力增运增收,积极促进货运上量。

一、广泛宣传动员

中心组织全体干部职工召开决战攻坚动员会。会后,班子成员深入一线,进营业部、上岗位,面对面向干部职工宣讲,通报现阶段中心年度生产任务完成情况,讲清中心当前安全、经营面临的收官形势及任务,讲清开展货运上量活动的意义、目的。讲清集团公司党委关于货运上量的部署。讲清实现货运上量与职工利益的关系,引导职工认清“真困难”的形势,积极投身市场营销、货运上量的工作实践。同时,各党支部还利用局域网、展板、宣传栏、微信等,全方位、多角度宣传大会战活动的意义、目标和任务,使全中心干部职工提高了认识,为实现货运上量目标奠定了坚实思想基础。

二、精心安排部署

中心召开专题会议,对今年以来生产任务指标完成情况进行全面分析,认真查找亏欠原因,制定《库尔勒货运中心开展年度任务决战攻坚活动》办法,按照集团公司下达的任务目标,在分析所属各营业部生产经营现状的基础上,将后三个月生产任务指标层层分劈,使任务指标到营业部,责任落实到人头。同时,各营业部、党支部围绕中心经营任务,成立营销小分队,深入厂矿企业走访挖货源,并以攻关小组,开展攻关活动,形成了干部率先垂范,党员冲锋在前,全体总动员的攻坚态势。

现场调研

三、严格考核追责

修改《库尔勒货运中心岗位绩效考评分配办法》,将指标完成情况纳入经营责任制考核,兑现不了既定目标者“一票否决”,从职工个人工资总额中,按每人每月3000元、中心每人每月补贴1500元,共计4500元,与安全、任务挂钩考核,确保增运增收压力的层层传递。每日召开两次碰头会,对每一个营业部逐一分析任务兑现情况,协调解决存在的问题,对没有完成日装车目标的,按考核办法给予责任追究。建立倒逼机制,以日保周、以周保月、以月保年,确保目标值顺利兑现。

四、发挥党建与生产深度融合入

党工团组织紧紧围绕货运上量,全方位开展政治工作。以创先争优为主线,各营业部党支部成立以党、团员为骨干的突击队,消灭现场作业违章,不断提高生产效率。团委积极组织青工在学技练功、岗位奉献等活动中,展示作为。组织各团支部成立了“青年突击队”,随时做好投入抢装抢卸“战斗任务”中。